Теплухин, Павел Михайлович: биография

Семья

Женат, воспитывает троих детей: Алексея (1990 г.р.), Елизавету (1995 г.р.), Александра (2009 г.р.).

Хобби

Страстный коллекционер, один из партнёров «Российского антикварного салона», увлечённый театрал

Достижения

• 2005 - назван лучшим менеджером в общенациональном рейтинге 1000 наиболее профессиональных менеджеров (по версии Ассоциации Менеджеров России).
• 2006 - назван персоной года в России (по версии Ассоциации маркетинга России).
• 2006 - признан лучшим в рейтинге «Коммерсанта» «Топ-1000 самых профессиональных менеджеров России».
• 2006 - лауреат премии «Серебряный лучник-2006» в номинации «Персона года».
• 2007 - кавалер Ордена Татищева за службу Отечеству.
• 2007 - премия Национальной Лиги Управляющих за особый вклад в развитие рынка коллективных инвестиций.
• 2008 - вошёл в престижный список журнала Institutional Investor «20 восходящих звёзд в сфере Wealth Management».

Интервью

О самом начале деятельности

- Павел Михайлович, большинство наших нынешних «форбсов» скромно как-то бизнес начинали: кто джинсы варил, кто электродрелями торговал. А вы, академический ученый, сразу начали с создания биржи. Первой в стране... - Эта биржа не была первой — к тому времени существовало множество товарных бирж. Нас же интересовала торговля ценными бумагами. Сначала это было просто академическое упражнение. В то время я работал в Центральном экономико-математическом институте Академии наук, который в конце 80-х был одним из соучредителей совместного советско-американского предприятия «Диалог». И тогда в рамках этого СП, где работали десятки тысяч людей, возникла идея запустить систему премирования работников акциями. Акционерных обществ не было, рынка, понятно, тоже, и эти акции, конечно, были больше виртуальными. Но хотелось, чтобы они приобрели какую-то стоимость. Для этой цели руководство института вызвало к себе несколько молодых сотрудников и спросило: знаем ли мы что-нибудь про биржу. Мы ответили утвердительно, и нам поручили создать такую внутреннюю биржевую площадку, на которой котировались бы ценные бумаги, выдаваемые работникам.

О себе

• Когда получил первый миллион — Существенно раньше, чем осознал это
• Нынешнее состояние — Достаточное, чтобы заниматься любимой работой
• Цель в бизнесе — Сделать мир красивее
• Отношение к политике — За демократию и частную собственность.

Об итогах реформы пенсионной системы в России

Она не провалилась сама по себе — её «замотали». Правила управления пенсионными накоплениями не были доведены до ума, из-за чего управляющие компании не могут иметь дело с целым рядом интересных и полезных финансовых инструментов. Тем не менее за 11 лет под управлением частных компаний оказалось почти 1,5 трлн рублей накоплений. Это немало, если учесть, как плохо гражданам объяснили, в чём суть новой системы.

О своих задачах на посту главы Дойче Банка в России

Моя задача в такой ситуации состоит из четырёх приоритетных стратегических направлений. Первое — продукты, услуги Дойче-банка должны стать более доступными более широкому кругу клиентов, российским корпорациям. <…> Второе направление связано с тем, чтобы более широкая линейка продуктов стала доступна российским клиентам. Deutsche Bank во всем мире известен инновационными продуктами, которые в России не так хорошо доступны. <… > Третье направление — это глобализация российских корпораций. У многих российских крупных и не очень компаний есть амбиции по поводу продвижения за пределы России. <…> Четвёртое направление — это все, что связано с управлением средствами состоятельных клиентов.

Интересные факты

• Автор книги «Матрица Теплухина. До и после первого миллиона». (2008 год)
• Идеолог и лицодевелоперского проекта «Варварино» в ближнем Подмосковье. Сам Павел Теплухин называет «Варварино» «поселком для близких по духу и отношению к жизни людей» и с каждым из потенциальных покупателей жилья проводит личную встречу.